实训基地是创新型高技能人才培养的重要场所，是专业建设重要的承载平台，其建设、管理和使用水平直接影响各专业的核心竞争力。实训管理处自成立以来，专注于构建“建管用”实训管理体系，在实训室建设上把好论证关，在实训室管理上把好规范关，在实训室使用上把好效率关，着力实训内涵攻坚。
充分调研论证 把好建设准入关
截止目前，学校已经顺利完成2016年度实训室建设任务，实训室建设经费投入近1000万元，包括人力资源行为观察室、电子专业综合实训室、BIM综合实训室、实训室资源可视化运行平台、多媒体教室一体机等19个建设项目，涵盖了机电、汽车、应用电子、建筑、艺术设计、旅游、商务英语等专业群。为了有效提高财政资金投入绩效，主要从三个方面把好建设准入关：一是做好实训室建设的前期调研，充分了解和掌握国内同类专业实训室的先进水平和企业生产经营的实际情况。二是优化实训室建设项目论证流程，经费达到一定数量的建设项目，先经过二级学院的前期论证，再由实训管理处组织专家进行二次论证。三是加强论证专家库建设，与市招投标中心、总工会等部门对接，将招投标中心专家库成员和总工会评选出的技能大师纳入到学校实训室建设论证专家库。2017年，实训管理处将按照《学校实训室建设“十三五”规划》确定的“整体布局合理、围绕专业紧密、建设适度超前、校内校外兼顾”的建设思路，加强对省优势专业及有发展潜力但前期投入不足的专业进行重点投入。
狠抓制度落地 把好管理规范关
制定并试运行《校内实训基地6S管理办法》、《实验实训室低值品和易耗品管理办法》、《实训室绩效管理办法》、《实验实训室档案管理办法》、《实训设备资源共享管理办法》、《实验实训室低值品和易耗品管理办法》等实训管理制度。通过推行《校内实训基地6S管理办法》，校内各实训基地6S管理效果明显，整理、整顿、清扫工作落实到位，清洁、安全、素养工作有序推进，营造了舒适安全、服务高效、整洁有序的实训环境。通过修订《实验实训室低值品和易耗品管理办法》，细化了实训耗材（零星物品）的采购、报销流程，规范了实训耗材的申报、采购、入库、报销等环节，有效杜绝了不符合采购、财务和审计要求的现象发生。通过实施《实训设备资源共享管理办法》，有效提高了实训设备使用效率，减少重复购置和资金浪费，促进实训设备资源共享，扩大了对外服务的范围。
运用信息手段 把好使用效率关
建好管好实训室的最终目的是用好实训室，为更好地提高实训室的利用率水平，在鼓励教师不断开发实训项目的基础上，依托信息化管理手段进行实训室智慧管理，在公共实训中心试运行实训室资源可视化运行平台。通过运用软件技术、物联网技术、网络技术构建实训室资源服务可视化运行平台，建立规范、便捷的实践教学全程管理模式，强化实训室的教学、开放、日常管理的安全，方便实训资源开放利用，提供实验实训绩效分析体系，减少实验资源管理成本（建设、维护、统计等），提高实验资源使用效率，全面提升学校实践教学管理水平。特别是通过实训管理系统的应用规范了实践项目、场地、节次，使实践教学项目管理趋于规范化，也促进了专任教师开发一系列基于企业典型产品的实训项目。学校在“十三五”期间将进一步加大对实训信息化管理的投入，提升实训室信息化管理水平，全面提高全校实训室使用率。（文/姜义平）
