近日，实训管理处组织学校全体实训管理人员20余人赴先登高科电气有限公司、浙江七幸实业有限公司学习6S管理的先进经验，实地感受企业6S管理氛围。企业相关部门负责人陪同参观并进行了座谈交流。
两家企业都属于湖州高新区6S管理先进单位，较早导入了6S管理，建立了6S推行组织，具有完善的6S管理制度，并进行定期检查和跟踪整改，设立了6S管理基金（成长金）。目前已形成较为规范的6S管理体系，6S管理在企业已内化于心、外化于形，有机融入到日常生产经营管理中。
全体实训管理人员还参观了两家企业的生产车间、仓库和行政办公场所。企业外部环境优美，功能区布局合理；车间6S责任区域划分清楚，材料、产品、工具工装等物品定置摆放；工艺卡/周转卡/流程卡、检查表、登记表、统计表等各类生产记录齐全；生产现场设置了内容丰富的管理看板；各工序都建有标准化作业流程（SOP）；主要设备都有完整的开停机、设备点检及三级保养记录和效能分析。大家认为两家企业的6S管理都做到了四个到位，即思想认识到位、组织体系到位、规章制度到位、工作措施到位，对学校实训室的6S管理具有较强的借鉴意义。
为营造良好的学校实训职场环境，紧密对接企业生产经营，提升实训基地建设内涵，2017年学校将在实训室全面深入推行6S管理，在“整理、整顿、清扫”的基础上，重点抓好“清洁、安全、素养”工作，将安全工作始终放在首位，将养成教育作为一项长期的工作来抓，逐步提升学生的专业素养。（文/姜义平）
